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标题: 如何摸清上司的脾气顺杆爬 [打印本页]

作者: cnxqw 时间: 2014-8-18 12:52
标题: 如何摸清上司的脾气顺杆爬
如何摸清上司的脾气顺杆爬

文章导读

有的人很看不惯那些溜须拍马的人，总认为做任何一件事只要自己脚踏实地认认真真感，总是会得到认可的，但是我们不得不承认现在的这个社会，只靠吃苦耐劳是很难出人头地的，而身在职场，我们更多的事需要学会人情世故，那么其中一点就是要知道自己的上司主管的脾气，摸清楚了这些，才不会触犯到他们的禁忌，那么做起事情来就会更加的得心应手：
　　导读：有的人很看不惯那些溜须拍马的人，总认为做任何一件事只要自己脚踏实地认认真真感，总是会得到认可的，但是我们不得不承认现在的这个社会，只靠吃苦耐劳是很难出人头地的，而身在职场，我们更多的事需要学会人情世故，那么其中一点就是要知道自己的上司主管的脾气，摸清楚了这些，才不会触犯到他们的禁忌，那么做起事情来就会更加的得心应手：

　　前日本星巴克CEO岩田松雄在超级畅销书《成为让上司值得托付的部属》中提到，想了解主管的喜好与性格，靠“试误”是最愚蠢的做法，等你摸清老板个性，大概也已经黑到永不能翻身了。

　　想了解主管，岩田建议“请善用观察”，仔细看“你的上司是如何面对他的上司”，就是你该怎么面对你的上司的最佳做法！

　　1.观察你的上司是如何对他的上司进行报告

　　例如你的上司是课长，那他的上司就是部长，而你向上管理的学习任务，就是观察课长对部长是怎么做报告、联络、商量。

　　如果你的上司会仔细地准备文件，认真报告、定时联络、大小事钜细靡遗的与上司商量，那他对你就会有同样要求。反过来说，如果你的上司在报告、联络、商量上只针对重点，甚至只和与事情相关的关键主管报告，那对你的要求也就会是“只讲重点就好”。

　　如果没有看清这点，对于要求仔细的主管只做重点报告，或对只看重点的主管过份说明细节，都会让你无法获得主管的好评。

　　2.不必阿谀奉承，但上司也希望获得部属的认同

　　“首先你要了解，上司也想得到部属的认同。”岩田强调，就像部属都希望得到上司的称赞，上司其实也是一样，希望能得到部属赞美与认定“我是一位好上司”。也所以有时难免会自吹自擂，想要显得很优秀，这都是人性的展现。

　　因此岩田建议，身为部属，当然不需要因此“阿谀奉承”，但就像人与人自然相处时的礼貌一样，当你觉得对方真的很棒时，就请不要扭捏地说出来吧！一旦觉得上司做得很好就直说很好；觉得很厉害就说很厉害，把自己内心对对方的认可传达给对方知道。

　　岩田强调，就跟任何人都会比较重视对自己友善的人，所以以友善的态度对待上司，不必特意自诩“我才不奉承、不谄媚，是刚正不阿的部属”，甚至摆出与主管抗衡的姿态，觉得对方做得好，就直接说出做得好的事实，“上司其实心中也知道自己的份量有多少，只要不是谎言，没有任何一位上司被称赞会觉得不开心的！”

　　3.向上司建言，好话公开说、难听话私底下说

　　要成为主管愿意器重的部属，不能永远只当一个“只会听命行事”的人，毕竟一个人所能考量到的面向一定有所局限，所以如果能够让工作成果更好，或让公司变得更好，真正杰出的员工会懂得对上司提出各种建议，因为其中多少一定会有些建议让上司觉得“这真是太棒了！”

　　不过岩田表示，这些建议中，一定也会有让主管觉得心惊胆战的建议。因此对上司提出建言，必须要极为谨慎。就算自认事出于善意，也要顾及主管的颜面，否则会导致严重的后果。

　　首先要注意的是“提出的场合”。如果是赞美、负荷上司，或让上司感到自豪的话，便可趁着会议或聚会等公开场合说，这么做甚至有加分的效果。但如果是会令上司面有难色的话，绝对必须另辟场合私下说才行；即便在会议中突然发现“这件事非说不可”，但只要你认为“若现在说上司可能会下不了台”，那就千万别当场说出来，会后再找上司，“方便和您说几句话吗？”两个人单独谈比较好，甚至假装把这个问题当作“私人的疑问”，婉转地做为提醒。

　　小编总结：所以说身在职场很多的时候我们需要学习的东西有很多，其实身在职场就和做“医生”是一个道理，需要对症下药，而且做每一件事情的时候都应该将力气用对方向，那么就不至于白白的辛苦一场。

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